天津中聚“运营六西格玛管理咨询项目启动大会”报道

    在公司领导的关注与支持下，经过近两个月的前期筹备与系统调研，2017年6月16日，天津中聚新能源科技有限公司“运营六西格玛管理咨询项目”终于拉开大幕。

 

大会启动

    本项目开展将以APQP为主线，学习六西格玛技能工具应用，掌握解决问题的方式方法，在学习中运用六西格玛工具梳理规范APQP流程，使各项目开发流程与操作更具标准化、规范化、系统化，最终达到提升质量、降低成本、改善服务的目标。

    本项目涉及公司工程技术中心、品控系统、制造系统以及采购、销售等部门，共有近40位骨干精英参与其中。各位精英将在之后半年多的时间里共同学习知识技能，完成多个实际项目并解决工作中的疑难问题，以“训+练”相结合，最终将培训成果融入到工作中去，学以致用，在实现个人价值提升的同时帮助公司快速成长。

   

               培训师讲解项目计划安排                             全体成员合影

    自2017年始，天津中聚进入高速发展时期，对公司尤其是员工的要求会提高，这就要求员工在工作中学习，在学习中成长，以支持公司业务快速高效运转，实现公司跨越式发展的目标。公司人力资源部今年将重点对各岗位的核心骨干人员进行系统培养，实现公司和员工共同成长、共同发展、共同进步。

    人才是天津中聚可持续发展的动力之源，是天津中聚立于不败之地的生存之基。“运营六西格玛管理咨询项目”是公司系统培训的一环，未来还会有诸如中层管理技能提升、项目管理培训等项目的陆续开展，相信公司员工的综合素质及职业技能都将有跨越式的提升。